Thomas Jardinet
@ThomasJardinet
Architecte IT & Dzone Core Member Mon annuaire de solutions numériques françaises sur https://t.co/tFmsESzFfx! Millenial qui a connu le mot Nétiquette
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@ThomasJardinet Tu mets ca dans un .docx avec un peu de meublage via IA, et un cabinet de conseil va cet audit à 400K€ 😅
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Ma conclusion.
Trois angles morts, tous exactement au même endroit — le niveau de la Direction Générale :
1️⃣ personne ne porte le risque cyber 2️⃣ personne ne porte la cohérence du SI 3️⃣ personne ne porte le coût informatique de la loi
Ces trois vides n'en font qu'un.
21/22
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Et ce vide, on l'a comblé avec des comités.
C'était déjà mot pour mot le diagnostic de la Cour des comptes il y a sept ans : « une gouvernance lourde et une dispersion excessive des moyens ». (S2)
C'est toujours vrai sur l'organigramme d'il y a deux semaines.
22/22
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Soyons honnêtes deux minutes : la DGFiP n'est pas une administration arriérée.
Cloud souverain Nubo, pile 100 % logiciel libre, pas de Microsoft Office, pas d'Active Directory, bug bounty, prélèvement à la source livré dans les délais. (S3)
19/22
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Et le sous-investissement, c'est une décision politique, pas une faute de management.
−22 % de budget SI en cinq ans, ça fabrique de la dette, point.
Une partie de ce qu'on lit comme un défaut d'organisation, c'est de l'arbitrage budgétaire figé. (S2)
20/22
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Attention, là je passe en hypothèse — je n'ai pas de source qui l'établisse.
Le vecteur, c'était un agent + un TIERS HABILITÉ. Pile la couture entre les silos.
Si chaque bureau habilite sur son application, personne n'a la vue d'ensemble.
18/22
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Les profils que je ne trouve PAS dans cet organigramme (S1) :
RSSI rattaché à la Direction Générale
architecte d'entreprise (il y a des architectes techniques, ce n'est pas pareil du tout)
responsable des identités et des habilitations
DPO propre à la DGFiP
17/22
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Le SI est le décalque exact de l'organigramme métier. Trait pour trait.
Ça porte un nom depuis 1968 : la loi de Conway. Toute organisation produit des systèmes qui copient sa propre structure de communication. (S5)
C'est mécanique. Ça ne se négocie pas.
15/22
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Et maintenant ajoutez la loi fiscale.
La Direction de la Législation Fiscale est une direction séparée. Chaque loi de finances descend verticalement, dans chaque silo.
Donc la même règle est recodée N fois, dans N applications.
Quarante ans de ça = ~800 applicatifs. (S3)
16/22
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On arrive au cœur du truc.
Le DSI de la DGFiP le dit lui-même : son SI est « très marqué par les silos ». (S3)
Regardez l'organigramme (S1) :
bureau du SI des particuliers
des professionnels
du secteur public local
du foncier
de la comptabilité
14/22
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Et la Cour des comptes documente −13 % d'effectifs informatiques entre 2013 et 2018, avec un budget SI en baisse de 22 % sur cinq ans. (S2)
La fameuse « dette technique » dont tout le monde parle aujourd'hui ? Elle a été fabriquée là. Sur décision.
13/22
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5 000 agents sur ~95 000 : ça fait 5 % d'informaticiens.
Une banque de détail, c'est 10 à 15 %.
Pour une administration dont le métier EST de traiter de la donnée à l'échelle du pays, c'est peu. Vraiment peu.Le « 26 % » dit surtout que l'État a démantelé son info ailleurs.
12/22
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Et c'est là que ça devient rageant : la DGFiP SAIT faire.
Sa « Mission Risques et Audit » est rattachée directement à la Directrice Générale. Indépendante. Tout en haut.
Le bon modèle est dans la maison. Il n'a juste jamais été appliqué au cyber. (S1)
10/22
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L'autre truc qui me chiffonne : 5 000 informaticiens à la DGFiP. 26 % de tous les informaticiens de l'État hors Armées !!
Un quart de l'informatique de l'État dans une seule direction.
Tout le monde crie à la gabegie. Moi je crois qu'on lit le chiffre à l'envers.
11/22
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Traduction pour tout le monde :
c'est le même chef qui décide si les serveurs tournent vite, coûtent peu ET sont sécurisés.
Quand les trois s'opposent — donc tous les jours — devinez lequel passe à la trappe.
C'est le conducteur qui fait son propre contrôle technique.
9/22
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Et il est fusionné avec l'infrastructure.
Il n'y a aucun RSSI sur cet organigramme. Aucun.
La cybersécurité de l'administration qui détient les données fiscales de 40 millions de foyers : un demi-bureau, trois niveaux sous la Directrice Générale. (S1)
8/22
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Maintenant, l'exercice que je vous propose.
Ouvrez l'organigramme (S1) et cherchez le mot « sécurité ». Trois résultats :
sécurité JURIDIQUE du contribuable
immobilier et SÛRETÉ (physique)
« bureau des infrastructures ET DE LA SÉCURITÉ »
Un seul est cyber.
7/22
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Il faut attendre le 12 août et la revendication du pirate sur un forum pour que les investigations démarrent.
Sept semaines.
Attention : ils ont détecté l'intrusion. Ça, ils l'ont vue.
Ce que personne n'a fait, c'est tirer le fil. (S4)
6/22
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S3 — L'interview du DSI de la DGFiP (février 2026) https://t.co/dxEKYpMhXL
S4 — Solidaires Finances Publiques, qui avait alerté dès juin https://t.co/qiy4VNB4qD
S5 — La loi de Conway. J'y reviens, c'est la clé de tout https://t.co/SEIHBeHaoZ
4/22
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Les faits d'abord.
Fin juin 2026, quelqu'un entre dans le SI de la DGFiP. Pas en cassant le mot de passe d'un contribuable : en usurpant les identifiants d'un agent, puis d'un prestataire habilité.
Les accès sont coupés. Personne ne voit que des données sont sorties. (S4)
5/22
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⚠️ Cash sur la méthode : j'ai utilisé une IA (Claude) pour la recherche documentaire et la mise en forme.
La grille de lecture, les conclusions et les coups de gueule sont à moi.
Je suis architecte SI. Lire des structures, c'est mon métier.
2/22
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📚 Mes sources, numérotées. Je les cite tout au long du thread.
S1 — L'organigramme DGFiP du 04/08/2026 https://t.co/BRwrWkOMXu
S2 — Le rapport de la Cour des comptes sur les SI de la DGFiP https://t.co/wbF9DDZWp2
3/22
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La DGFiP se fait voler les données de 678 000 contribuables.
Moi, au lieu de commenter l'attaque, je suis allé lire son organigramme. Le PDF officiel du 4 août 2026.
Et franchement, tout est dedans.
Ce n'est pas un problème technique. C'est un problème d'organigramme. 🧵
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Em comparação com contas do mesmo porte
23 posts dos últimos 90 dias, ao lado da faixa de under 10K seguidores. aparece para muita gente, mas poucos desses espectadores reagem.
Mediana de visualizações35 240esta conta4 175mediana para under 10K
Alcance, %3752.93%esta conta250.82%mediana para under 10K
Engajamento, %0.68%esta conta1.41%mediana para under 10K
| Métrica | Esta conta | Mediana para under 10K | Proporção |
|---|---|---|---|
| Mediana de visualizações por post | 35 240 | 4 175 | 8.44× |
| Alcance (visualizações ÷ seguidores) | 37.5× audience | 2.5× audience | 15.0× |
| Taxa de engajamento | 0.68% | 1.41% | 0.48× |
Outras contas desta faixa → Comparar com outra conta → Como estas referências são construídas →
Growth & engagement
How the posts we collected actually performed: views and reaction rate post by post, what the audience did with them, and where the follower count goes.
Views per post
39.9K18 Aug
34.2K
196.6K
35.2K
30.1K
22.6K
24.6K
21.1K
19.7K
18.1K
19.2K
16.4K
17.2K
2.2K
Last 14 collected posts, oldest on the left. The scale is logarithmic: one post can outrun the rest a hundred times over.
Engagement rate per post
0.68%18 Aug
0.65%
0.25%
0.86%
0.53%
0.67%
0.82%
0.73%
0.67%
1.42%
0.99%
2.81%
2.00%
2.07%
Reactions — likes, reposts, replies and quotes — divided by views. Median for under 10K accounts is 1.41%.
What the audience does
Likes69.2%6 569 in total
Reposts13.9%1 322 in total
Replies2.1%197 in total
Quotes1.6%151 in total
Bookmarks13.2%1 253 in total
Share of every reaction we collected for this account. Replies mean argument, reposts mean endorsement, bookmarks mean the post was worth keeping.
The follower curve appears once this account has two daily snapshots — we take one a day, and this one is on its first.
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